Мы много пишем предложений - а нет системы лигитимности решений.
Чтоб все знали - вот приняли - теперь делаем так.
Нужно отработать систему принятия решений по коалиции.

Я предлагаю - в теме ставить на голование среди комнадиров /представителей/ команд важные вопросы в теме.
Обсуждаем на сходняках каждую неделю в своих городах - голосуем - пишем в форум о результатах голосования.
Кто не может приходить на сходняк - пишет в форуме.
Решение по коалиции принимается если за проголосовало 2/3 активных команд.
Пассивные команды - это те - которых мы видим и слышим только на играх и их представителей нет на сходняках и в форуме.

как я уже писал в этой теме раннее - уже на сегодня необходимо иметь действующий (а не эфемерный) штаб коалиции по Севастополю и Симферополю...

голосования среди комнадиров (представителей) команд в теме, как предлагает Паша, ни к чему не приведут!!!
стучать по клавишам и разлагольствовать будут многие - на деле по приезду на игру будет опять как всегда!

поэтому, если у нас коалиция худо-бедно уже создалась - так нужно переходить от слов к делу:
1. составить конкретный список команд;
2. назначить ответственных по представленным городам (считай - членов Штаба коалиции);
3. Штаб коалиции должен иметь два состава:
- один на период между играми (в него входят все командиры представленных в коалиции команд в не зависимости от численности команды);
- второй на период конкретной игры, сменный по графику/желанию (т.е. 3-5 чел. на игру с распределением функций, как обсуждалось раннее).

Вот вопросы и решения Штаба коалиции уже можно решать на форуме, по телефону, на встречах - т.к. за этими словами будут уже стоять конкретные люди несущие ответственность!

Принятые Штабом решения - обязательны к исполнению :!: :!: :!:

Кстати, для более ответственного подхода к делу, можно и Устав коалиции сделать и протоколы вести - чтобы люди проникались серьёзностью происходящего...

Так ты предлагаешь тоже - что и я. :)
Я только не называю всех капитанов команд - ШТАБОМ.
Можно назвать как угодно - это не важно.
Все капитаны /или их представители/ голосуют за решения.
Решения как то надо принимать.
Если не будет голосования - то решения будут незаконными - будут восприниматься некрасиво - как инициатива одного и не обязательны к исполнению.
А так все высказались - если 2/3 капитанов - ЗА - значит надо делать.

А постоянный штаб на все игры делать нельзя - надо давать всем возможность поруководить. Надо готовить кадры.

Если кому не нравиться вариант с голосованием - дайте другую схему принятия решений.

Все капитаны команд - штаб. Только нужен начальник штаба. А то будет балаган. Его избрать как? Тоже голосованием?

PS: Написал пост и наткнулся на очень любопытное сообщение. Прошу вникнуть в суть, может быть стоит взять на вооружение? Отказаться от демократии и просто назначить ответственных, но только абсолютно здравомыслящих и адекватных людей, которые так же будут отвечать за разные области в развитии КРФ? Скажем, например, Паша-Тур отвечает за укрепления, и как он скажет, так все и делают. Если же он скажет, а давайте в этот раз проголосуем где мы будет рыть окопы и будем ли рыть вообще, то тогда мы голосуем.

Артемий, здравствуйте.
Помогите пожалуйста со следующий вопросом.

Один мой знакомый дизайнер и я хотим организовать студию моушн-дизайна.
Сейчас никак не можем выбрать название. Оно должно подходить и для
работы в России, и для зарубежных проектов.

Я придумал Madworks, он Smetana.
Каждому нравиться только свое название.

Как нам быть?
Интересно знать Вашу точку зрения.

Михаил
Санкт-Петербург

Дорогой Михаил!

С достаточно высокой степенью уверенности я могу сказать, что если вы еще до начала жизни компании спорите с партнером о том, как ее назвать, у вас ничего и дальше не получится.

Очень важно, чтобы большинство вопросов в компании решались одним голосом без совещаний. (выделено мной, Граф) Например, у меня в студии есть четкое разделение вопросов на дизайнерские, идеологические, управленческие, предпринимательские, финансовые, программистские, логистические и т. д. Если бы я спрашивал у коллег, нравится ли им логотип студии со штрихкодом, я получил бы целую гамму мнений от "офигенно" до "полный отстой". Но я не спрашивал никого, я просто нарисовал логотип. Логист в магазине не спрашивает меня, как лучше доставить посылки, потому что мое мнение не должно его волновать. Шеф-повар в кафе не спрашивает меня, что сегодня готовить, потому что он лучше знает, что ему сегодня хочется. Управляющий не дает советов технологам. Директор не консультирует трехмерщика. У нас полное счастье, гармония и просветление на рабочих местах.

Может будет страшно многим любителям пострелюшек, это не их тип сценария!!!! Выкурим их всех и пусть никогда не приезжают!
Составляется анкета на каждого бойца. В которой указывается ряд вопросов в том числе чем бы он хотел заниматься, а потом обсуждается может ли он этим заниматься. Обсуждается все вопросы в президиуме. А президиум выбирает сам себя. Хватит 8-12 человек.
Каждый человек получает из президиума предписание чем он будет заниматься на игре.
Окопы капаются по военной науке. Это знают грамотные люди и здают экзамены. Таких людей одобряет президиум.
Тем чем должен заниматся дисциплинарный офицер и его помошники.
-На игру повестки приходят(е -маил, смс). Не приехал по повестке. В следущий заход получает антуражное наказание.
Список личного состава надеюсь составим?
Для этого нужны задроты которые могут всё системизировать.

Comandante ZLO как ведро холодной воды :D Жму Вашу руку ))
(простите, не удержался )))) )

Тогда надо продумать и антуражную систему поощрения(знаки отличия,нашивки, "рост по службе", медали)

Тогда надо продумать и антуражную систему поощрения(знаки отличия,нашивки, "рост по службе", медали)

Карьерист! :)
А вообще идея...но нужна ли она...смысл точнее в ней

Тогда надо продумать и антуражную систему поощрения(знаки отличия,нашивки, "рост по службе", медали)

мохнатую лапу, взятки ещё и пенсию забыл

А квартиру дадут после 10 лет службы? ;)
И как дела обстоят с денежным довольствием?

Тогда надо продумать и антуражную систему поощрения(знаки отличия,нашивки, "рост по службе", медали)

Каждый командир после сражения пишет подробный боевой отчет. Его расматривают в Командовании. Этот отчет не меньше важен чем характеристики, т.к из него идут дополнения в личные дела бойцов и командиров.
Поощрения и наказания вытекают из боевого отчета. Некоторые личности ниже по званию могут накатать жалобу на самого командира. Дерзать не передерзать. ;)